沃克公司

抢时间、拼进度

全力以赴稳增长、促转型、增动能

攻坚冲刺决胜季

供应链管理部

以生产攻坚、质量严控、效率提升

三大核心维度为抓手，

精准推动四季度攻坚战。

全力“增效能”

精益生产小组从完善班组管理机制以强化基层执行力、优化PMC运营流程以减少资源浪费、推动现场5S管理标准化落地以规范作业环境，统筹推进全链条优化，持续提升生产管理效能。

果断“改问题”

每周定期召开“生产组织协调会”与“订单管理推进会”，一方面压实各部门责任，推动跨部门问题高效协调解决；另一方面通报典型问题案例，组织各车间开展评优学习，形成“问题复盘-经验共享-风险规避”的闭环机制，避免同类问题重复发生。

精准“控进度”

构建“日跟踪、周通报”数据管理机制，每日下班前完成各车间生产数据归集整理，对照生产进度目标精准追溯未达标环节的责任源头，推动问题及时定位、快速解决，确保生产节奏不脱节。

文字：党委工作部

编辑：崔婷

审核：付苇