2月5日，沃克公司第一期精益管理改善表彰大会顺利召开。

会议全面复盘第一期精益管理改善工作成效，系统通报项目推进情况、阶段性成果，深入剖析当前工作短板，并明确下一阶段精益管理推进方向与重点任务，凝聚全员共识、激发奋进力量，推动精益管理工作走深走实。

公司党委书记、执行董事王军出席会议并作总结讲话。他强调，精益管理是一项长期坚持、持续优化的系统工程，没有终点，只有连续不断的新起点。第一期精益管理改善工作推进以来，成效显著，全体员工对精益理念有了深刻的认知与感悟，不少员工主动转变工作思路、摒弃传统工作模式，逐步将精益思维融入日常工作，这正是推进精益管理的核心成果。

王军指出，当前公司精益管理工作正稳步推进，核心目标是实现从“自上而下下压式”推进向“自下而上自发式”参与的转变，而这一转变的关键，在于普及全员精益理念，让每一位员工都能将精益思想内化于心、外化于行。他希望全体员工以本次表彰大会为契机，牢固树立“精益求精、持续改善”的理念，打破思维定势、勇于创新突破，把精益改善融入日常、抓在经常，以“小改善”汇聚“大成效”，推动公司精益管理工作再上新台阶，为公司高质量发展注入持久动力。

会议表彰了在第一期精益管理改善工作中表现突出的优秀团队、优秀个人及标杆改善项目，与会领导依次为获奖人员和团队颁奖。

副总经理马博主持会议；精益负责人王玉辉作总结点评。

远大方略管理咨询老师作第一阶段总结汇报，围绕供应链管理、现场改善、质量提升等维度，系统梳理了本阶段的攻坚历程与核心成果，同时客观指出当前工作存在的短板。

此次表彰大会的召开，不仅表彰了先进、总结了经验，更进一步凝聚了全员精益管理的思想共识，激发了全员参与改善的内生动力。下一步，沃克公司将持续深化精益管理推进工作，搭建更多交流学习平台，鼓励全员参与、全员创新，让精益理念深入人心、落地生根，以精益赋能企业高质量发展。

公司中层以上领导干部、获表彰人员参会。