四季度末，沃克公司各单位紧扣年度收官目标，锚定 “一增二灭三提升” 工作要求，主动出击、精准施策，在深挖内生潜力、严控成本支出、加快资产周转、盘活闲置资源上持续用力，进一步压实责任链条、强化协同联动，全面提升经营质效。

各车间凝心聚力、全力冲刺，将工作重心全面聚焦到 “收好官、起好步” 上，确保高标准完成全年目标任务，为明年工作稳健开局筑牢根基。

近日，热处理车间围绕公司年度经营目标，在生产组织、优化工艺、人员效能提升及设备自主维护等多个维度协同发力，开展了一系列扎实有效的专项行动。

一是从生产流程精细化管控入手，优化排产计划提高设备满载率、严格管控能源消耗与辅料用量，降低了单件产品综合能耗及物料成本。二是与技术部门协同，针对在制品，提出了多项零部件结构、材料选用方面的合理化改进建议，实施后，降低了产品热处理难度、缩短了处理周期、减少了特殊耗材需求，从源头控制成本。三是科学评估岗位配置与工作负荷，凭借内部挖潜、一专多能培训、跨班组柔性调配等方式，实现了人力资源的优化整合。四是组织学习培训，强化操作工与维修工的技能，鼓励员工主动承担设备日常保养、定期点检等小修任务，此举不仅缩短了故障等待时间、提高了设备综合利用率（OEE），还大幅减少了外委维修费用。

四季度收官之际，热处理车间全体员工凝心聚力、攻坚克难，持续保持奋进态势，巩固现有成果，为公司完成全年经营目标、提升核心竞争力贡献力量。