四季度末，沃克公司各单位紧扣年度收官目标，锚定 “一增二灭三提升” 工作要求，主动出击、精准施策，在深挖内生潜力、严控成本支出、加快资产周转、盘活闲置资源上持续用力，进一步压实责任链条、强化协同联动，全面提升经营质效。

各车间凝心聚力、全力冲刺，将工作重心全面聚焦到 “收好官、起好步” 上，确保高标准完成全年目标任务，为明年工作稳健开局筑牢根基。

近日，机加一车间凝聚全员力量、细化攻坚生产举措，推动车间生产效率、产品质量、管理水平实现全方位跃升。

一是车间围绕核心产品加工任务，成立产能提升攻坚小组，优化加工工艺，缩短部分零部件单工序加工时间；合理调配设备与人力资源，减少换型换产空档期。二是在关键工位增设质量检验岗，落实“自检、互检、专检”三检制度，减少质量缺陷。三是建立设备全生命周期管理台账，完善日常保养、定期检修、预防性维护制度，减少设备非计划停机时间，提升设备综合效率；严格落实5S管理标准，提升车间现场整洁度和物料周转效率。

四季度收官之际，机加一车间将继续深化“一增二灭三提升”专项行动成效，固化已有经验做法，补齐短板弱项，以更加务实的作风、更加有力的举措，推动车间各项工作再上新台阶。