四季度末，沃克公司各单位紧扣年度收官目标，锚定 “一增二灭三提升” 工作要求，主动出击、精准施策，在深挖内生潜力、严控成本支出、加快资产周转、盘活闲置资源上持续用力，进一步压实责任链条、强化协同联动，全面提升经营质效。

各车间凝心聚力、全力冲刺，将工作重心全面聚焦到 “收好官、起好步” 上，确保高标准完成全年目标任务，为明年工作稳健开局筑牢根基。

近日，机加二车间聚焦生产关键环节精准发力，全力推动生产提质增效，多措并举推动生产效能与管理水平双提升。

一是组建多条自动化生产线，同步优化生产流程，有效提升产品合格产出量。二是全面梳理各零件产能数据，运用OEE分析方法攻坚优化瓶颈工序，持续提升整体生产效能；同时推行刀具寿命与设备动态能耗双重监控，减少物料浪费与能源损耗。三是依托管理系统精准管控生产流程，进一步压缩在制品库存；大力开展多能工专项培训，不断提升岗位技能水平，实现人均产值稳步增长。

四季度收官之际，机加二车间将持续深耕生产全流程精益化管理，固化现有成效，推动车间生产运营质效实现新突破。